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1Aufbau 15
In zwei Fallstudien erfolgt eine Anwendung der erarbeiteten Werttreiber auf umgesetzte Geschäftsmodelle
anspruchsvoller und fordernder geworden
Dem gegenüber erscheinen Gewerkschaften als unflexible und bürokratische Apparate
Zunächst werden im zweiten Teil dieser Arbeit die wichtigsten Begriffsbestimmungen vorgenommen
Balanced Scorecard als Controllinginstrument eines Start-ups formatIsbn:Softcover - 9783838632391 1Aufbau 15Inhaltsangabe: Zusammenfassung: Controlling definiert sich im ursprnglichen Sinne als das Subsystem der Unternehmensfhrung, das durch bernahme und Untersttzung von Planungs , Steuerungs und Kontrollprozessen die Koordination eines Fhrungsinformationssystems ermglicht. Aus der Definition geht hervor, dass Controlling Handlungen im Bezug auf ihren Zielbeitrag bewertet (Planung), eigenverantwortlich ablaufende Prozesse koordiniert (Steuerung) und nur
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